Безкоштовний аудит
Усі послугиОгляд напрямів, терміни та ціни
Напрями
Продажі та контрольВідділ продажів, аналітика, ШІ-контроль якостіКоманда HRОцінка людей, мотивація, онбордингЛіди та маркетингРеклама з оплатою за цільові лідиПартнерський напрямКанал продажів без рекламного бюджетуПакування продукту3D-візуалізація та модулі продажівСоцмережіInstagram, TikTok, YouTube під ключСайтСайт, що продає, і SEO
Головна / Кейси

Цифри,
а не обіцянки

Клієнти: що було і до чого дійшли.

Проєкти

П’ять історій
зростання

Кожен кейс: що було, що зробили і результат у грошах.

Забудовник

Auroom (вихід на ринок Азії)

$5M

Нерухомості продано за перші 2 місяці роботи. Конверсія з технічного ліда в кваліфікований +30%, з квал-ліда в угоду — у 3 рази.

Було

  • Новий забудовник виходить на ринок Азії
  • Перші пів року мінімальні результати: лише один завдаток
  • При цьому $ 15 000 на місяць іде на рекламний трафік

Що зробили

  • Перебудували комерційний відділ, набрали співробітників із нуля
  • Підключили відділ кваліфікації: скрипти, регламенти, категоризація лідів
  • Проаналізували поточних підрядників із трафіку й підключили нових
  • З нуля створено онбординг нових співробітників
  • KPI для кожної ключової ролі, прив’язані до бізнес-результату
ОлександрМаркетинг-директор компанії Auroom

До кінця того ж сезону ми продали нерухомості на 4 мільйони доларів сукупно…

За п’ять місяців сезону команда отримала лише один завдаток. Із цього ми починали, коли до AUROOM долучився Артем.

Я насторожено ставлюся до консультантів: зазвичай це аудит, стратегія на сто сторінок і «далі самі». Артем працює інакше — він заліз руками в процес. Перебудував із нами комерційний напрям: вибудував відділ кваліфікації, навів лад у CRM — етапи, терміни для кожного, регламенти, — сам виходив на дзвінки з брокерами й розбирав угоди, докручував скрипти, поставив підрядників під контроль якості дзвінків.

До кінця того ж сезону ми продали нерухомості на 4 мільйони доларів сукупно. Не все з цього — магія Артема: працювала вся команда. Але саме він зібрав систему, в якій ця робота почала перетворюватися на гроші. І система залишилася з нами, а не поїхала разом із консультантом.

Якщо вам потрібна людина, яка не розповість, як треба, а зробить разом із вами, — рекомендую. Окремий бонус: з ним просто. Говорить прямо, чує, тримає слово.

Забудовник (NDA)

Топ-20 забудовників Дубая

+20%

Середній чек зріс на 20% без падіння продажів, LTV повторних покупок x2. Брокерів 80+ замість ~20–30.

Було

  • ~20–30 брокерів у штаті
  • Немає єдиної системи онбордингу й навчання
  • Немає відділу контролю якості
  • Немає клієнтського сервісу як окремого напряму

Що зробили

  • Побудовано академію онбордингу й регулярний набір кадрів
  • 7+ відділів продажів за мовними групами: англійська, французька, німецька, іспанська, польська та інші
  • Автоматизовано контроль якості та першу лінію на ШІ
  • З нуля клієнтський сервіс і особистий кабінет для B2B-агентів
Міжнародна агенція

Alesinvest

×4Сплачених перших внесків1 → 4
×5Броней1 → 5
×2Других Zoom16 → 33
+29%Вийшли на зв’язок246 → 318 за −7% заявок
×4

Сплачених перших внесків за 3 місяці. Зростання дали не заявки, а система: кваліфікація, швидкість циклу і продукт.

Було

  • Регулярне невиконання планів продажів
  • Немає фокусу: продавали одразу на 6+ ринках
  • Відсутність продажів протягом пів року
  • Партнерський напрям не вибудувано як потік лідів
  • На зв’язок виходила лише третина заявок
  • За 3 місяці — 1 бронь і 1 сплачений перший внесок

Що зробили

  • Перебудували воронку: у кожного етапу свій відповідальний. Брокер продає, решту закривають кваліфікатор, продукт і юристи
  • Запровадили категорії лідів A/B/C і розподіл з урахуванням часових поясів, зниклих клієнтів повертає кваліфікатор
  • Впровадили стандарти продажів: регламент SPIN-запитань, продаж із двох частин, правила зустрічі «3 проєкти, 1 країна, клієнт говорить 70%»
  • Навели дисципліну в CRM: перший контакт за 60 хвилин, наступний Zoom не пізніше ніж за 2 дні, кожен Zoom записаний
  • Сфокусували компанію на 3 ринках замість 100+ напрямків: Пхукет, Мальдіви, Мексика. Упакували проєкти: фінмоделі й таблиця дохідності
  • Запустили вторинку Пхукета: 55+ об’єктів від власників, дистреси з інвестмоделлю
  • Провели вебінар приблизно на 40 учасників, зняли рекламні ролики, вивели нову команду СММ
  • Дали брокерам інструменти дотиску: Артем сам підключається до завислих угод (уже 2 броні), спецумови забудовників і розстрочка 30/70
  • Посилили команду: +2 топових брокери, третій юрист, коуч-сесії та розбори записів Zoom
  • Створили партнерський напрям
  • Впровадили контроль якості
КаринаЗаступниця генерального директора Alesinvest

…за два місяці співпраці ми досягли показників, яких не могли досягти за пів року роботи зі штатними РОПами…

«Я перестала вірити в консультантів, доки не зустріла Артема»

За роки роботи на топових посадах я надивилася на запрошених експертів. Найчастіше це закінчувалося розчаруванням: гарні презентації, аудит, стратегія на 100 аркушах, а на етапі впровадження — ступор. Теорії багато, користі — нуль.

Коли до нас у компанію запросили Артема, я, чесно кажучи, напружилася. Перш ніж погодитися, я зібрала рекомендації від компаній, де він уже працював. Відгуки були настільки захопленими, що здавалися неправдоподібними. Я приготувалася до того, що «все куплено».

Але вже за два тижні я зрозуміла, як сильно помилялася.

Артем — не просто теоретик, який каже, що і як потрібно робити. Він робить. Він занурився в усі процеси: сам навчав менеджерів, зустрічався з клієнтами й партнерами, докручував скрипти й презентації, покращував продукт і проводив вебінари. Ба більше, він привів у команду нових сильних фахівців, зокрема юриста й крутих продажників.

Результат говорить сам за себе: за два місяці співпраці ми досягли показників, яких не могли досягти за пів року роботи зі штатними РОПами. Так, не всі дії ще конвертувалися в гроші через довгий цикл угоди, але ми вже дуже близькі до цього.

Тепер я розумію, чому інші компанії так захоплено про нього відгукувалися. Я переконалася на власному досвіді.

Якщо ви втомилися від безтолкових порадників і вам потрібен практик, який принесе реальні продажі та гроші, — сміливо рекомендую Артема. До того ж із ним неймовірно легко й комфортно працювати.

B2B

Компанія з документообігу в країнах Європи

×2

Конверсія зросла вдвічі вже через місяць співпраці.

Було

  • Менеджери не ведуть CRM
  • Конверсія <1% з лідів
  • Менеджери роблять усе: реклама, продажі, підтримка
  • Мотивація не впливає на результат
  • Немає планування, рухаються на відчуттях
  • Конкуренція на ринку зросла, а результати погіршилися

Що зробили

  • Створено окремий відділ кваліфікації, щоб розвантажити відділ продажів
  • Переглянуто систему мотивації, щоб узгодити її з цілями бізнесу
  • Найнято B2B-менеджера для розширення продуктової лінійки
  • Налаштовано аналітику, яка показує поточну ситуацію, навантаження команди та потенціал угод на наступний місяць
  • Повністю автоматизовано фінансовий блок
Агенція

Legion Real Estate (Азія)

×2

Оборот зріс із ~$ 2–3 млн до $ 6–7 млн на місяць.

Було

  • Кожен брокер продавав у своєму стилі: єдиної структури продажів не було
  • Не було відділу, який займався продуктом
  • Продавали лише на аудиторію СНД
  • Немає партнерського напряму

Що зробили

  • Вибудувано структуру відділу продажів з еталонним веденням клієнта від першого контакту до закриття
  • Опрацьовано банк заперечень для різних типів клієнтів
  • Створено партнерський напрям
  • Доопрацьовано систему мотивації під аватар кожного клієнта
  • Запущено консалтинговий напрям із виведення нових забудовників на ринок
  • Запущено міжнародний напрям
  • Запущено продуктовий відділ усередині компанії
Олександр ГуляєвВласник/CEO Legion real estate

Зміг витягнути один зі збиткових відділів продажів у топи…

Артем прийшов у компанію брокером і виріс до комерційного директора.

Проявляв себе дуже результативно.

Зміг витягнути один зі збиткових відділів продажів у топи.

Я вважаю, що в Артема є тверда експертиза в організації продажів і доведенні проєктів до результату.

Вдячний за наш досвід співпраці.

Приклад розрахунку на реальному проєкті

Який це дає
фінансовий результат

Забудовник продає нерухомість із середнім чеком $ 125 000. Зараз компанія укладає близько 25 угод на місяць і витрачає $ 12 000 на рекламу. Розгляньмо, як оптимізація наявного потоку заявок може покращити ці результати.

Зараз

Поточний потік заявок без змін

25 угод на місяць
Угод на місяць25поточна конверсія
Вартість однієї угоди$ 480рекламний бюджет / угоди
Рекламний бюджет$ 12 000на місяць
Додаткова виручка$ 0на рік
Після впровадження+50% до конверсії

мета на горизонті впровадження всіх блоків продажів

37 угод на місяць · той самий потік заявок
Угод на місяць37+12 угод на місяць
Вартість однієї угоди$ 320за того самого рекламного бюджету
Рекламний бюджет$ 12 000бюджет не зростає
Додаткова виручка+$ 18,7млн / рік · приклад розрахунку
01

+20% до конверсії

мінімальний ефект кваліфікації, навчання та контролю якості · +5 угод на місяць

+$ 7,5 млн / рік
02

+50% до конверсії

мета на горизонті впровадження всіх блоків продажів · +12 угод на місяць

+$ 18,7 млн / рік
03

Вартість однієї угоди

за того самого рекламного бюджету: бюджет не зростає, зростає кількість угод

$ 480 → $ 320

Порахуємо для вашого бізнесу на безкоштовному аудиті.